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时间：2019-06-27 点击： 次 来源：富德生命人寿 作者：总公司保费部 - 小 + 大
| 为强化续期条线续期业务督导工作，统一思想、提升能力水平，并对二季度业务、应收产品及续期业务督导体系等三个方面进行研讨，总公司保费部于2017年4月5日—9日在江苏南京成功举办“2017年续期业务督导策略培训研讨暨督导体系研讨班”（后简称培训研讨班），来自全系统35家分公司保费部续期业务督导岗位人员参加本次会议。公司副总经理李燕总莅临本次培训班并做重要讲话。 公司保费部总经理助理张传琴在开训中强调续期业务督导工作的重要性及本次培训研讨班的积极意义，张总对全体学员提出几点要求：一是要利用好本次培训的机会，淬炼工作技能，提升工作效率；二是要利用好本次研讨的机会，了解明晰健康险产品的主要卖点，总结出本机构的产品回收策略；三是要利用好本次培训研讨班的平台，多与兄弟分公司同事交流沟通，满载而归。 本次研讨培训班的课程设计力求理论与实践相结合，以培训授课、产品策略研讨及督导体系优化研讨三个模块为主要内容，分别由两个会场同时进行。主会场的授课内容包含有《大续期氛围营造》、《督导的职责与定位》、《有效的会议经营》、《业务管理与推动》、《方案的制定与推动》、《利用基本法推动续期业务发展》及《如何利用数据进行》；主会场研讨内容“2017年重点产品研讨”、“二季度续期形势策略研讨”及“e续收研讨”三个部分。分会场主要针对前期督导体系中的内容进行二次研讨优化为主。 公司保费部总经理徐红永亲以《收展业务发展规划》为题，以续期条线发展现状、公司政策方向为前提，从行业续期发展状况、“收”与“展”的关系、收展融合、绿色收展及新技术对收展的帮助等几个方面深入简出的进行讲述，为本次参训人员未来工作发展之路指明了方向。 公司副总经理、续期分管领导李燕亲临本次研讨培训研讨班，并做结训讲话。李燕总首先对在刚刚过去的开门红工作进行总结，2017年开门红，续期业务四项指标及实收保费全面突破，再创开门红历史新高，感谢全体续期将士在一季度辛勤的付出。最后，李燕总强调续期业务对公司的重要性，并对未来的续期业务推动工作提出几点要求：1、要求全体续期业务督导要学会借力，要做到“走出来、请进去”；2、做好品管工作，通过品管工作助力续期业务有序发展；3、有效提升实当月指标，工作前置；4、关注重点产品，特别是下半年可能对指标产生影响的产品；5、善用技术手段提升工作效率；6、牢记续期是根，续期业务督导需为公司的可持续发展锁定利润。 通过此次培训，使续期条线续期业务督导思想得到进一步的统一，加强续期业务督导的大局观，打开了工作思路和方法，为今后进一步加强续期业务总、分、支的联动，续期业务督导能力及全系统业务提升打下坚实而稳定的基础。 |